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過去的一年，我們緊緊圍繞集團對通匯公司的新要求、新定位，篤定城北大開發(fā)大改造“一年打基礎、三年見成效、五到八年基本建成”的總目標，堅持集團駐城北分指揮部和通匯公司兩塊牌子、一套人馬，切實擔負起指揮部各項協(xié)調(diào)議事職能，聚焦人民路-串場河、物流園和上岡新城三個片區(qū)，全力以赴抓好控規(guī)編制、市政配套、棚改征遷、產(chǎn)業(yè)招商等工作，服務好高架四期項目包和開放大道改造提升等8個工程項目，當年完成各類投（出）資25億元，各項工作均實現(xiàn)了有序推進，為園區(qū)從基礎設施建設階段邁入產(chǎn)業(yè)運營方向打下了堅實的基礎。

一、規(guī)范基礎管理工作，公司運轉(zhuǎn)有序有力。為保障公司起步階段各項工作能夠高效運行，我們堅持問題導向，扎實開展“把脈問診”工作，在組織架構、制度建設、督查督辦、招標采購等方面進行優(yōu)化管理。一是搭建組織架構。根據(jù)集團去年4月份新一輪改革要求，對接集團黨委組織部、企管部、財務部和黃海板塊，完成了紫陽與通匯之間的資金、資產(chǎn)、業(yè)務、人員劃轉(zhuǎn)工作；按規(guī)范成立了黨組織、董事會和工會等，合理安排了班子分工，科學編制了“三定”方案，成立了配套建設、征收安置等6個小組，鋼材、花木、石材3個市場專班及1個土地征轉(zhuǎn)專班，聯(lián)合屬地政府成立了1個招商專班，同時對各小組、專班及相關成員崗位職責、工作內(nèi)容、工作目標予以明確，切實做到了“人人肩上有擔子、個個身上有指標”。二是健全規(guī)章制度。為推進公司實質(zhì)化運營，我們以市國資委“制度建設提升年”活動為載體，以集團相關制度為指導，出臺了“三重一大”、督查督辦、工程管理、招標采購、投資招商、安全管理等23項制度（議事規(guī)則）。全年開展制度學習17次、專題討論3次、知識測試1次。三是嚴格督查督辦。堅持月初工作有安排、過程節(jié)點有督查、月底考核有兌現(xiàn)，在落實上級督查、布置本級督查過程中，將目標導向、問題導向、結果導向有機結合，有效形成了工作閉環(huán)。全年對列入市級督辦事項、“兩重一實”關聯(lián)事項、市交投集團、市城北指揮部、公司例會等完成情況進行督查，每月形成督查通報，累計開展督查事項87個，其中集團交辦24個，市指交辦29個、公司內(nèi)部交辦34個，完成率達97%。四是規(guī)范招采工作。認真貫徹落實集團招標采購等相關制度，全年完成招標項目66個，其中服務類58個、工程類8個，集團組織公招18個，自行組織48個，預算金額15244.84萬元，中標金額12428.47萬元，下浮率達19%。五是強化安全生產(chǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，及時調(diào)整領導小組成員，層層簽訂安全責任狀，構建了覆蓋各層級、各部門的安全責任體系；全年開展專題安全學習8次、安全會議18次、安全檢查21次、安全演練2次、安全整改42項。同時根據(jù)疫情防控工作要求，公司及相關項目員工新冠疫苗接種率100%。

二、堅持聚焦兩個片區(qū)，土地整理有序?qū)嵤?/span>圍繞在手的兩塊土地資源，秉持“先規(guī)劃后建設、先地下后地上、先配套后業(yè)態(tài)”的開發(fā)理念，認真實施拆遷清零、土調(diào)文調(diào)等工作，力爭用最少的錢、最短的時間把毛地變成凈地、把凈地炒成熟地。一是規(guī)劃設計工作。目前已完成物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、概念性規(guī)劃、城市設計和控制性規(guī)劃，且均已通過評審；人民路地塊控制性詳細規(guī)劃已通過市規(guī)委會評審；研究了成片開發(fā)政策和申報條件，順利取得省廳對鋼材市場、人民路西側、新場工業(yè)園三個地塊的成片開發(fā)方案的批復。二是棚改征遷工作。為更好地履行出資人職責，我們聯(lián)合屬地政府成立工作推進專班，建立起聯(lián)席會議制度，提前介入出資服務工作。截至目前，物流園區(qū)內(nèi)共涉及住宅1441戶，已簽約搬遷1433戶；非住宅33戶，已簽約12戶。人民路西側地塊共涉及住宅3195戶，已簽約搬遷2899戶；非住宅65戶，已簽約59戶。棚改征遷累計撥付資金48.5億元，整理出集體建設用地1600畝。三是工程建設工作。水城路北延一期及綠色廊道等工程均已竣工，二期路基工程及橋梁工程全部完工（涉鐵路段外），其中二期克服了時間緊、任務重的開工要求，1個月內(nèi)完成施工圖設計、預算編制、招標的前期手續(xù)辦理和初設評審工作，且克服了作業(yè)面小、沿線魚塘多、涉鐵路段等難題。四是土地轉(zhuǎn)征工作。鑒于物流園區(qū)所有道路項目均不符合國土空間規(guī)劃，經(jīng)多次向市資規(guī)局爭取，順利將所有道路納入國土重點項目清單，可按獨立選址進行征地，節(jié)省物流園空間指標316.94畝，同時爭取國標511.73畝，累計節(jié)約征地成本超7500萬元。目前，水城路一期已取得國有建設用地劃撥決定書，正在辦理供地手續(xù)；包含水城路二期在內(nèi)的六條主（支）路征地組卷在省廳正式審查中，鋼材市場地塊已取得批復；完成人民路西側成片開發(fā)范圍內(nèi)的12個地塊征地勘界報告編制及征地公告的發(fā)布工作。五是投資招商工作。聯(lián)合亭湖成立工作專班，雙方共享招商信息，赴外開展聯(lián)合招商2次；與鹽城港、南洋機場、新長公司建立城北物流園發(fā)展聯(lián)動機制，就打造物流園成本洼地和產(chǎn)業(yè)高地進行6次研究探討；配合完成市518招商、中韓貿(mào)易、上海及南京專題招商等推介會活動，主動對接客商30余家，與中化建投、中國物流達成輕重資產(chǎn)互補的投建運意向，其中中國物流經(jīng)過我們多次拜訪和招引，愿意在鹽城設司布點。圍繞三個傳統(tǒng)的專業(yè)市場正結合園區(qū)未來發(fā)展，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級，目前花木市場正在進行村莊規(guī)劃方案的評審申報工作；石材市場正由新興鎮(zhèn)梳理遺留問題，同心工業(yè)園提升改造工程已全面啟動；鋼材市場作為綜合類市場，方案正在設計優(yōu)化中，力爭項目能夠?qū)崿F(xiàn)自平衡。

三、加強黨風廉政建設，清廉環(huán)境有效形成。我們以黨史學習教育為契機，邀請非黨員共同參加統(tǒng)一活動日，號召每位員工都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區(qū)”，不斷從能力提升、作風建設、文化活動等方面營造和提高團隊干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和激情。一是政治學習。按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總體要求，成立了公司黨史學習教育領導小組，制定了《黨史學習教育方案》，采用個人自學、領導帶學、專題研學等方式，每名班子成員和部門負責人在活動日上分享學習成果，積極開展了“學習強國百日競賽” “微黨課：黨史我來講” “午間10分鐘”等活動，全年計6人遞交了入黨申請書，發(fā)展1名積極分子、2名預備黨員。二是隊伍建設。樹立“全員大培訓”理念，研究制定員工教育培訓計劃，有序開展“走出去、請進來”活動，通過組織員工赴政府有關單位、集團相關部門學習取經(jīng)，邀請政府、集團相關專家來司授業(yè)解惑等方式開展學習培訓，全年派出15名員工共參加學習32次，初步實現(xiàn)了學習能力、業(yè)務技能雙提升目標。我們堅持“刀在石上磨、人在事上練”的用人理念，大膽啟用“可堪大用、能擔重任”的人，培養(yǎng)員工“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”“一天當作兩天用、兩步并作一步走”的意識，倡導大家多讀書、多思考、多交流、多驗證，在豐富理論水平的同時，積極付諸實踐，善于分析總結，形成學習、實踐，再學習、再實踐的閉環(huán)。三是黨建活動。組織開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動。在農(nóng)忙季節(jié)，組織修建“水城路二期工程”項目便道，服務新興鎮(zhèn)同心村6組居民和農(nóng)機出行；積極籌備《百年再啟航》節(jié)目，聯(lián)合綠陽集團、市交通設計院，圓滿完成了“建黨百年文藝晚會”匯報演出，向建黨百年獻禮。四是作風建設。以加強監(jiān)督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風、提高作風建設水平為主要內(nèi)容，全員簽訂《廉潔承諾書》；認真開展“510”警示教育活動，組織學習廉政文章2篇，觀看廉政警示教育片2部，在關鍵時間節(jié)點和重點崗位人員開展集中約談，通報違反八項規(guī)定精神典型案例等事項，進一步深化廉潔從業(yè)主體要求；開展廉政風險點排查，梳理關鍵崗位3個，重點環(huán)節(jié)4個，排查出廉政風險點73個，均建立了相應的防控機制；紀檢全過程參與招投標工作中，有力發(fā)揮了監(jiān)督職能。五是文化建設。在響應集團各類活動的基礎上，公司積極開展學習強國積分排名比賽、五比勞動競賽、乒羽比賽、“師帶徒”活動、安全宣講等企業(yè)文化建設工作。在文化墻繪制活動中，每個部門結合本職工作思考一至兩句口號上墻，切實以多形式、多角度引導廣大員工持續(xù)深耕“工程出精品、管理出經(jīng)驗、運營出質(zhì)效、服務出標桿”企業(yè)理念，激勵大家樹立起“努力到無能為力、拼搏到感動自己”的創(chuàng)業(yè)意志，堅定起“想好就干、干就干好、干就干成”的創(chuàng)業(yè)信心，進一步推動員工思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來，真正實現(xiàn)文化融合、情感融合、管理融合、榮辱融合，為公司更快、更好發(fā)展提供更大、更多的正能量。

四、積極發(fā)揚交投精神，攻堅工作成效顯著。我們以高質(zhì)高效做好集團駐城北指揮部、通匯公司雙重角色為目標，進一步聚焦城北物流園區(qū)改造工作推進過程中出現(xiàn)的難點、堵點、痛點等問題，集中精力、有的放矢，逐步實現(xiàn)“點點皆清”，確保各項工作實現(xiàn)有序推進。一是重點突破高架“項目包”系列難點問題。主動承擔矛盾協(xié)調(diào)工作，積極幫助中鐵四局對接市指揮部、屬地政府，合力攻堅高架“項目包”推進過程中的出現(xiàn)的難題，解決結構件加工場地協(xié)調(diào)、開創(chuàng)路北延所涉袁河家園交通出行、北環(huán)樞紐臨時場地施工處理、新業(yè)路高架高壓鐵塔拆除，以及自來水管道遷改、濱河東路蒸汽管道拆除、青年路高架寶興路口污水管道遷改等30余項難題。二是積極發(fā)揚主人翁的擔當精神。為確保土地開發(fā)、出讓效益最大化，主動對接屬地政府、職能部門，對人民路商住比例作了最大限度調(diào)整，最終優(yōu)化了編研方案；水城路二期涉及三處魚塘征收項目，我們前置關口開展摸底調(diào)查，堅持評估標準不松口，最終節(jié)約資金200多萬元；童家溝地塊拆遷工作及市水利物資倉庫地塊苗木桿線遷移工作經(jīng)多次對接協(xié)調(diào)，完成實施主體變更工作，減少出資1.3億元；經(jīng)多次實地考察、調(diào)研分析園區(qū)內(nèi)臨時建筑，最終確定了2處永久保留區(qū)域及4處臨時保留區(qū)域，同時就新高混凝土辦公樓進一步對接規(guī)劃部門，通過調(diào)整道路規(guī)劃位置，為集團節(jié)約了5000多萬元。三是合力攻堅資產(chǎn)資源臺賬建設難題。按照排實資產(chǎn)、摸清家底的要求，通過四個多月的努力，全面建立起土地資源、地面保留資產(chǎn)、征遷資金撥付、安置房需求四本臺賬，能夠做到賬冊相符、月月更新，實現(xiàn)了從無到有、從粗到細的艱難蛻變，為資產(chǎn)資金資源綜合利用提供了有力保障。同時，合理將人員安排到地塊征遷或工程項目中，最大限度減少了公司各類管理成本的支出；堅持每月25號排定今后三個月資金需求計劃，正確處理好征遷資金撥付的序和度，實現(xiàn)了資產(chǎn)效益、資金效益和民生效益最大化。

與此同時，我們還積極參與上岡新城地塊開發(fā)工作，積極協(xié)助華鹽智造經(jīng)營層處理歷史遺留問題，探討來年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，積極幫助綠陽集團承接新興安置房項目建設等。一年來，各項工作雖然取得了一些進展，但與集團黨委和職工群眾的期望還有差距，我們隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力還不夠，少數(shù)同志工作還缺乏主動性，還存在著大局意識不強、擔當意識不足、服務意識不夠、“懶、散、松、推”等作風態(tài)度。新的一年亦是新的考驗，各部門、全體職工要增強憂患意識，自覺振奮精氣神，積極煥發(fā)工作主動性，凝心聚力，超前謀劃，認真擔當作為，為圓滿完成全年各項工作任務作出應有的貢獻！