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一、辦公室（黨群部）（5人）

負責公司日常運行及管理工作；負責公司黨建、紀檢監(jiān)察、作風建設等工作；負責人力資源管理及績效考核管理工作；負責督查督辦、保密、信訪、維穩(wěn)和工、青、婦等工作；負責檔案、信息宣傳等工作；負責公司文明創(chuàng)建工作；負責企業(yè)信用貫標工作；協(xié)助市場開發(fā)部做好資質(zhì)的開拓和維護；完成領導交辦的其他工作。對接集團黨群工作部（主體辦、工會、共青團）、集團辦公室（信息中心）、人力資源部、財務管理部（會計核算中心）。

二、財務部（4人）

負責工資審核發(fā)放；負責稅收、社保、支出等費用的審核和支付；負責財務日常核算；負責公司及子公司財務審計工作，檢查公司財務收支情況及重大工程項目的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟合同履約情況等；負責修訂財務管理制度；負責編制財務會計報表和統(tǒng)計報表；負責財務會計資料檔案。對接集團財務管理部（會計核算中心）。

三、總工辦（7人）

負責勘察設計質(zhì)量管理，并對此工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核；負責設計產(chǎn)品的技術(shù)指導、檢查、驗收、評審；負責技術(shù)文件的歸檔管理；負責申報優(yōu)秀勘察設計獎項；負責質(zhì)量管理體系文件修訂、貫標復評審等工作；負責技術(shù)人員的業(yè)務培訓，組織職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育等工作。對接集團總工辦、工程部。

四、設計一部（20人）

負責勘察設計的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計一部的技術(shù)力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術(shù)方案；負責設計項目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負責技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；協(xié)助市場開發(fā)部抓好設計業(yè)務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

五、設計二部（20人）

負責勘察設計的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計二部的技術(shù)力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術(shù)方案；負責設計項目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負責技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；協(xié)助市場開發(fā)部抓好設計業(yè)務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

六、設計三部（20人）

負責勘察設計的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計三部的技術(shù)力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術(shù)方案；負責設計項目的技術(shù)和質(zhì)量管理；負責技術(shù)（成果）總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；協(xié)助市場開發(fā)部抓好設計業(yè)務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

七、工程咨詢部（10人）

負責工程咨詢部的生產(chǎn)管理工作；根據(jù)專業(yè)要求，合理進行人員分工；負責造價咨詢業(yè)務質(zhì)量體系的運行；負責對造價咨詢活動的風險進行預測，提出防范措施、實施風險控制；負責造價咨詢文件復核、審定及其它咨詢成果文件的編制；負責本部門人員的管理、考核；制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；負責咨詢業(yè)務投標技術(shù)文件的編制；參與項目管理工作。對接集團工程部、招標中心。

八、市場開發(fā)部（7人）

負責公司市場開發(fā)的全面工作；負責市場信息的收集、分析、調(diào)研和顧客的聯(lián)絡溝通；獲取市場業(yè)務招標信息，負責組織實施招投標；負責公司業(yè)務的洽談、簽訂、管理及技術(shù)服務費用的結(jié)算；負責招投標系統(tǒng)信息備案和維護；負責設計信用評價工作；對接法律事務工作；負責公司設計、咨詢、監(jiān)理等各類資質(zhì)的維護、升級、拓展。對接集團工程部、招標中心。

九、安全監(jiān)管部（4人）

貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策，貫徹落實交投集團安全生產(chǎn)相關會議精神；組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)計劃、措施方案等；負責安全督查和安全事故隱患排查，提出安全生產(chǎn)整改措施；組織設計、監(jiān)理和檢測人員的安全知識教育培訓和考核；制定應急救援預案和演練；完善安全生產(chǎn)工作相關臺賬；負責單位車輛、租賃車輛及駕駛員的管理及安全管理工作。對接集團辦公室、安全管理部（應急辦、人民武裝部）