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為強(qiáng)化綠陽(yáng)集團(tuán)高素質(zhì)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升EPC總承包管理能力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高品質(zhì)建造與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，近日，綠陽(yáng)集團(tuán)在高鐵商務(wù)區(qū)科創(chuàng)基地C5地塊項(xiàng)目部舉辦工程總承包（EPC）培訓(xùn)成果交流會(huì)。由參加EPC工程總承包培訓(xùn)班的三位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)成果分享，綠陽(yáng)集團(tuán)和鹽信公司全體工程管理人員參加。

三位員工分別從EPC工程總承包成本控制、項(xiàng)目管理、政策法規(guī)三個(gè)角度進(jìn)行分享交流，重點(diǎn)講述了EPC模式對(duì)工程建設(shè)的組織管理、工程質(zhì)量和進(jìn)度、投資效益等方面的提升和優(yōu)化，使得現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)工程總承包模式有了更深刻的認(rèn)知和了解。大家紛紛表示下階段將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提高項(xiàng)目管理能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。