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2019年，鹽城市委、市政府作出“城北改造”的重大決策部署，自此老城有機(jī)更新的號角正式吹響。

交投集團(tuán)作為城北改造的五大責(zé)任主體之一，迅速抽調(diào)力量，組建指揮機(jī)構(gòu)，同步成立了下屬二級板塊——江蘇通匯建設(shè)開發(fā)有限公司。四年的時間里，全體通匯人凝心聚力，攻堅克難，在爭當(dāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“探路先鋒”的過程中深刻踐行“民生幸福鋪路人”的職責(zé)使命。

是什么力量將大家擰成一股繩？“歸根結(jié)底，是黨的領(lǐng)導(dǎo)起了決定性作用，是充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”通匯公司負(fù)責(zé)人說道。黨建工作強(qiáng)根鑄魂，彰顯獨特價值，為做大做強(qiáng)國有企業(yè)和國有資本提供了堅強(qiáng)保證。

思想領(lǐng)航，正氣清風(fēng)。探索現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，直面龐雜的征地拆遷，爭分奪秒搶抓工程建設(shè)，挑的都是千斤擔(dān)，啃的均是硬骨頭。公司干部職工思想認(rèn)識和責(zé)任意識都需要提高，稍有偏差，就會帶來風(fēng)險，影響發(fā)展大局。針對這一系列問題，通匯黨支部堅持從錘煉黨性著手，加強(qiáng)黨員思想教育和正風(fēng)肅紀(jì)。

支部將學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，通過舉辦二十大、“四史”、新版黨章、專題會議精神研討會等形式提升職工的政治素養(yǎng)和精神面貌，并主動將學(xué)習(xí)內(nèi)容融入公司日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，做到理論學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合。

公司黨員占比近三分之二，作為肩負(fù)重要民生工程的國有平臺，如何保證干部職工的先進(jìn)性和純潔性，是基層組織必須回答好、解決好的一個根本性問題。對此，通匯支部堅持黨要管黨，支部書記做好管黨治黨的第一責(zé)任人，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)按照條線各負(fù)其責(zé)，共同對本單位的政治生態(tài)負(fù)責(zé)。通過完善督察考核辦法、加強(qiáng)“廉通你我·匯行天下”黨建品牌建設(shè)、創(chuàng)設(shè)“清風(fēng)講堂”、開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動等形式，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，確保每位黨員都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區(qū)”。

固本強(qiáng)基，開拓創(chuàng)新。如何壓實黨建責(zé)任，解決黨建工作“上熱中溫下冷”，始終是一線支部的重要課題。

國企改革三年行動開展以來，通匯公司在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，也在完善支部體系。在“務(wù)實”中求“創(chuàng)新”，印發(fā)《黨建工作要點》，明確公司全年黨建工作目標(biāo)；出臺《黨員積分管理辦法》，規(guī)范黨員基礎(chǔ)管理；完善《公司督察考核辦法》，細(xì)化每月督察任務(wù)分解表，通過完善制度機(jī)制的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性功能，進(jìn)一步優(yōu)化高質(zhì)量黨建實現(xiàn)路徑。

近兩年，通匯支部深入實施黨建品牌和精神文明創(chuàng)建工作，重點在打造自身特色上發(fā)揮創(chuàng)新思維。相繼制定了《黨建品牌提升活動實施方案》《創(chuàng)建鹽城市級文明單位實施方案》《“全民閱讀·書香通匯”讀書品牌創(chuàng)建方案》等重要文件，不斷拓寬黨建工作發(fā)展方向；打造廉政講堂系列主題特色活動，精心設(shè)計黨建文化墻，進(jìn)一步彰顯廉政主題品牌內(nèi)涵；組織開展“金點子”獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動和黨建共建活動，做到持續(xù)上層“熱”、傳導(dǎo)中層“熱”、激勵下層“熱”，切實推動黨的要求在基層落地生根。

聚才引智，以人求變。轉(zhuǎn)型發(fā)展絕非易事，佇立在城北改造的潮頭前不但要有乘風(fēng)破浪的勇氣，還得有攻堅克難的能力，這有賴于一支“關(guān)鍵時刻聽指揮、站得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的人才隊伍。

近兩年，通匯公司通過多種渠道引入新成員11名，“新鮮血液”的注入為公司發(fā)展帶來全新面貌。針對工作經(jīng)驗少、專業(yè)要求高、程序流程雜、技能水平缺等在工作中面臨的實際問題，公司積極建立起“師帶徒”“傳幫帶”等幫扶機(jī)制。大力推行“黨建+”模式，支部聯(lián)合各部門開展各類知識競賽、律法培訓(xùn)、專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，同時以黨建共建為契機(jī)，先后派遣6名青年骨干前往海安商貿(mào)物流園和中遠(yuǎn)海運南通公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得積極反響。展望未來，支部又針對性設(shè)立創(chuàng)新課題，發(fā)起了“大興調(diào)查研究之風(fēng)”“城北物流未來怎么干”等研討項目，瞄準(zhǔn)“現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)+”，對全體干部職工提出新要求，切實提高了大家參與公司建設(shè)的“主人翁”意識。

雙向融合，成效顯著。近年來，在“生存回歸利潤、機(jī)制回歸市場、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”的“三回歸”指引下，公司全力以赴建載體、引項目、興產(chǎn)業(yè)，逐步從片區(qū)開發(fā)者向綜合物流商轉(zhuǎn)變。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，成立四年來，通匯公司在項目招引上充分發(fā)揮黨的領(lǐng)航作用，支部助謀劃，黨員走在前，共建搭平臺，交出了一份靚麗的成績單。

圍繞多式聯(lián)運和綜合物流雙重基地定位，公司在長三角（鹽城）智慧物流新城“十四五”發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，全面開展土地整理工作，調(diào)出近千畝基本農(nóng)田，騰挪產(chǎn)業(yè)用地3000畝。樹立“招大引強(qiáng)”鮮明導(dǎo)向，把央國企、上市公司、行業(yè)龍頭作為主攻方向。截至目前，公司累計簽約金額約50億元，到賬資金近8億元，圓滿完成了集團(tuán)下發(fā)的招商任務(wù)。

在“1+N”開發(fā)運營理念的加持下，近兩年，重點產(chǎn)業(yè)項目相繼在園區(qū)落地。華設(shè)鹽城智能制造產(chǎn)業(yè)園自建成投產(chǎn)以來，累計生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件14萬方，商混產(chǎn)量4萬方，產(chǎn)值約5億元；正在開工建設(shè)的金屬科技產(chǎn)業(yè)園項目總投資約10億元，建成運營后，預(yù)估入駐企業(yè)可達(dá)500戶以上，同時可為約2000人提供就業(yè)機(jī)會；鹽城中遠(yuǎn)海運物流供應(yīng)鏈公司現(xiàn)已成立并入駐城北物流大廈，10月17日由鹽城北——上海洋山港海鐵班列正式穩(wěn)定開通。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。立足新發(fā)展階段，手握“黨建”法寶，通匯公司將在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞實體轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，乘勢而上，接續(xù)奮斗，繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，用好黨建工作陣地，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，向著高質(zhì)量建成具有地區(qū)競爭力的綜合物流服務(wù)商揚(yáng)帆起航。