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7月13日上午，集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，回顧總結(jié)今年上半年各項(xiàng)工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，為加快集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐做出新的貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳日曉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作半年工作報(bào)告，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理林彬主持會(huì)議。市國(guó)資委黨委委員、副主任成友貴，市委派駐集團(tuán)黨建工作指導(dǎo)員顧文明到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)外部董事、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

陳日曉要求，要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

要打好戰(zhàn)略牌，在公共交通、鐵路發(fā)展、交通投資、交通建設(shè)、交通產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)咨詢等板塊加快形成優(yōu)勢(shì)，全力加快向“投建管養(yǎng)一體化”綜合運(yùn)營(yíng)商、向現(xiàn)代化綜合國(guó)有企業(yè)的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

要打好經(jīng)營(yíng)牌，強(qiáng)化盈利是集團(tuán)生存的頭號(hào)法則，積極學(xué)習(xí)政策、用好政策，投身市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)雙AAA信用評(píng)級(jí)，強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，全力確保集團(tuán)資產(chǎn)保值升值。

要打好投資牌，實(shí)行適度多元的投資戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下游的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，切實(shí)把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

要打好招引牌，立足園區(qū)資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞“鏈長(zhǎng)式”企業(yè)，積極與屬地開(kāi)展聯(lián)合招商，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)板”招商，搭建專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)做好企業(yè)和項(xiàng)目的配套服務(wù)，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉(zhuǎn)變。

要打好內(nèi)控牌，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，進(jìn)一步建強(qiáng)基層黨組織，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化；持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

要打好落實(shí)牌，加強(qiáng)調(diào)度，深入重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)督辦，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；靠實(shí)責(zé)任，明確到人，細(xì)排指標(biāo)、彌補(bǔ)短板，逐日逐周逐月排好進(jìn)度表，確保全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格督查，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要工程、重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查督辦，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。

陳日曉強(qiáng)調(diào)，要從嚴(yán)從實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。對(duì)市委巡察組反饋的意見(jiàn)，端正態(tài)度，堅(jiān)決整改，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委巡察組要求上來(lái)。要堅(jiān)持立行立改。對(duì)已知現(xiàn)在能改的不等不靠、限時(shí)完成，需長(zhǎng)期治理或逐步解決的明確路線圖、時(shí)間表和階段性目標(biāo)。要立足標(biāo)本兼治。既著力在治標(biāo)上下功夫，又著力在治本上做文章，注重從強(qiáng)化教育、加強(qiáng)監(jiān)管、健全機(jī)制入手，從源頭上杜絕和減少問(wèn)題的發(fā)生。要立足整改落實(shí)。結(jié)合市委巡察組反饋的意見(jiàn)和集團(tuán)實(shí)際，逐項(xiàng)拉出問(wèn)題清單，逐條細(xì)化整改措施，逐件明確整改責(zé)任和時(shí)限要求，真正夯實(shí)責(zé)任，盡快形成整改成果。要抓好統(tǒng)籌結(jié)合。堅(jiān)持把市委巡察組反饋意見(jiàn)整改工作同開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、全面深化改革、從嚴(yán)治黨等工作結(jié)合起來(lái)，以整改落實(shí)推動(dòng)集團(tuán)各方面工作取得新進(jìn)展。

朱超在報(bào)告中指出，今年以來(lái)，集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央和省市決策部署，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌重大項(xiàng)目建設(shè)、交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)保障等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力以赴穩(wěn)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、促發(fā)展。集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升、項(xiàng)目建設(shè)序時(shí)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)載體加快培育、民生服務(wù)扎實(shí)有力、改革轉(zhuǎn)型全力推進(jìn)、黨建業(yè)務(wù)有機(jī)融合、從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐穩(wěn)健。

朱超強(qiáng)調(diào)，下半年要圍繞“五個(gè)緊扣”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度推動(dòng)工作落實(shí)，奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)四季度、奪取“全年紅”，全力確保既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

要緊扣黨建引領(lǐng)，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快實(shí)施黨建品牌達(dá)標(biāo)提質(zhì)，持續(xù)凝聚發(fā)展合力。

要緊扣主業(yè)主責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)園區(qū)開(kāi)發(fā)成效，不斷提升民生服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)筑牢發(fā)展基石。

要緊扣專項(xiàng)行動(dòng)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升改革發(fā)展質(zhì)效、加大資產(chǎn)盤活力度，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

要緊扣經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研究創(chuàng)新工作，持續(xù)提升盈利水平。

要緊扣安全穩(wěn)定，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，有序推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

會(huì)議還通報(bào)了上半年作風(fēng)建設(shè)情況和經(jīng)營(yíng)管理情況。

集團(tuán)直屬各單位班子成員及中層以上人員，集團(tuán)中層管理人員，各三級(jí)子公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。