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于朝陽強調(diào)，深入開展安全班組建設(shè)，以“小班組”推進“大安全”。要認(rèn)真謀劃部署安全班組創(chuàng)建工作，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，開展班組安全文化建設(shè)，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，進一步規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)和員工安全操作規(guī)則，推動各班組積極主動開展安全技術(shù)交底、專業(yè)技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)、警示教育等活動，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，積極打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組，切實以安全班組建設(shè)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再有新提升、新進展。扎實開展管理隊伍建設(shè)，助推安全管理能力提升。要增進各單位（項目）之間的溝通交流，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗、做法，對照檢查自身不足，增強做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，不斷提升條線人員管理能力，切實推動安全生產(chǎn)工作作風(fēng)有“大轉(zhuǎn)變”、管理能力有“大提升”；要在安全管理隊伍建設(shè)上下功夫，在人員安全素質(zhì)能力提升上想辦法，常態(tài)化開展安全知識培訓(xùn)和能力考核，定期組織安全觀摩、互查互糾互評活動，倒逼安全管理人員不斷提升自身專業(yè)水平，助推集團安全管理能力整體提升。壓實責(zé)任強化舉措，切實推進近期重點工作。要對上半年工作任務(wù)完成情況進行“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)成績和不足，研究細(xì)化下半年工作舉措，層層分解任務(wù)，強化推進落實；要做好極端天氣防范應(yīng)對以及建筑物防雷檢測工作，對管理范圍內(nèi)的雨水管道暢通情況、防汛物資準(zhǔn)備情況進行再排查、再整治，遇大風(fēng)、強降雨等天氣加強現(xiàn)場巡查，及時消除隱患；要做好消防安全工作，加強員工消防安全知識培訓(xùn)和逃生疏散演練，持續(xù)開展火災(zāi)隱患排查整治；要做好生態(tài)環(huán)境保護工作，切實抓好揚塵管控、噪音和水污染防治等措施落實。