時間:2024-06-30瀏覽: 次作者:黃春昊、陸曉威來源:江蘇通匯建設(shè)開發(fā)有限公司
返回列表近日,集團(tuán)工程部、安全部對城北物流園區(qū)路網(wǎng)工程一期項目 EPC 工程總承包(安航路)進(jìn)行了“護(hù)航 2024”專項行動暨“安全生產(chǎn)月”質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資保障工作綜合檢查。
此次檢查依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范及合同文件等進(jìn)行,分為質(zhì)量組、工程實體組、安全組、內(nèi)業(yè)資料四個方面。檢查小組分別圍繞質(zhì)量管理體系、農(nóng)民工工資資料、施工現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料等開展全面的檢查,并就下一步工作提出具體要求。
檢查組強(qiáng)調(diào),各建設(shè)單位要在持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的同時,需著重加強(qiáng)以下四項工作:一是質(zhì)量管理體系需得到全面優(yōu)化和完善,確保質(zhì)量管理無死角;二是農(nóng)民工工資資料應(yīng)盡快補(bǔ)充完整,保障工人權(quán)益不受損害;三是施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理亟待提升,以提升施工效率和質(zhì)量;四是確保內(nèi)業(yè)資料報驗的及時性,防止因資料滯后而影響項目進(jìn)度。
下一步,通匯公司將針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照“四不放過”原則,認(rèn)真組織各參建單位開展整改工作。同時,將進(jìn)一步建立健全管理體系,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)保資料管理工作,做到安全管理無盲區(qū),確保該項目安全有序推進(jìn)。