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４月１７日，集團召開信息化建設(shè)工作推進會，對當(dāng)前信息化管理平臺的建設(shè)成果做統(tǒng)一宣貫，并對下一步全員培訓(xùn)和使用做相關(guān)工作部署。集團黨委書記、董事長陳日曉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱超作工作部署，蘇交科集團副總裁何興華全面總結(jié)信息化平臺整體建設(shè)情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓主持會議，在鹽集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議指出，近年來，國家和省、市相繼出臺了加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策文件，全市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案中，明確提出了推動國有企業(yè)制定并實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案的具體任務(wù)，對新時代下的國有企業(yè)發(fā)展提出了新要求、指明了新方向。目前，通過開展現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析、原型設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等一系列工作，集團建成了符合交投實際、具有交投特色的“３＋７”信息化管理平臺，實現(xiàn)了日常工作與信息化管理的深度融合。

會議強調(diào)，信息化管理平臺是推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的強力引擎。要全面加強系統(tǒng)使用，各單位、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)、帶頭用，具體負(fù)責(zé)部門要全面學(xué)、全面用，經(jīng)辦人員要系統(tǒng)學(xué)、系統(tǒng)用，最大化的呈現(xiàn)信息化管理平臺的建設(shè)效果。要全面保障平臺運行，加速數(shù)據(jù)錄入，加強流程優(yōu)化，加緊節(jié)點處理，支撐信息化管理平臺穩(wěn)定運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流暢通無阻。要全面聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立縱向到底、橫向到邊、集中管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，提升管理能力、提高經(jīng)營質(zhì)效。

會議指出，當(dāng)前集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，要通過信息化建設(shè)，推動集團從“治理”到“智理”的轉(zhuǎn)變，切實提高集團的市場競爭力和盈利能力。要提高思想站位，充分認(rèn)識信息化建設(shè)重要意義。要搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇，全面加強信息化、數(shù)字化、智能化管理技術(shù)運用，提升集團國資監(jiān)管水平，有效支撐集團健康可持續(xù)發(fā)展。要聚焦重點環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)信息化建設(shè)一體推進。要做好頂層設(shè)計，構(gòu)建“基礎(chǔ)平臺＋數(shù)據(jù)共享”的雙輪引擎驅(qū)動架構(gòu)，強化集團信息化管理平臺數(shù)據(jù)分析能力，注重集團各項工作“事前、事中、事后”的有機銜接，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要健全長效機制，積極推動信息化建設(shè)取得實效。要明確責(zé)任分工，成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步推動集團信息化建設(shè)各項工作落地落實；要強化監(jiān)督檢查、配套保障及對數(shù)據(jù)安全管理的宣傳教育，有力打造集團信息化建設(shè)安全管理體系。

會上對集團信息化管理平臺項目建設(shè)情況進行了全面總結(jié)，并對平臺各模塊的使用進行了詳細(xì)介紹和演示。

蘇交科集團相關(guān)負(fù)責(zé)同志，集團直屬各單位主要負(fù)責(zé)同志，本部各部門負(fù)責(zé)人，集團信息化管理平臺建設(shè)工作小組全體人員參加會議。