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４月１０日，集團(tuán)召開４月份工作例會(huì)，分析總結(jié)一季度工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳日曉主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱超作工作部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)企管部、投融資部對(duì)集團(tuán)１—３月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。集團(tuán)直屬各單位、本部各部門、各項(xiàng)目辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)３月份工作完成情況及４月份工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成果意識(shí)，緊扣全國(guó)、省和市“兩會(huì)”等相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)、改革創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、要素保障等各方面工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

陳日曉要求，圍繞經(jīng)營(yíng)抓指標(biāo)，對(duì)照市委市政府、市國(guó)資委、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)，樹牢“三個(gè)回歸”意識(shí)，層層抓緊抓實(shí)抓細(xì)，做到領(lǐng)標(biāo)具體化、扛標(biāo)責(zé)任化，持續(xù)發(fā)力、久久為功。圍繞項(xiàng)目抓推進(jìn)，明確推進(jìn)路線圖和時(shí)間點(diǎn)，逐項(xiàng)細(xì)化分解，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保鹽阜快速通道、鹽豐快速通道、濱淮高速鹽城段等項(xiàng)目按時(shí)序推進(jìn)。圍繞轉(zhuǎn)型抓改革，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的必要性和緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，圍繞新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)要求，盡快出具市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型實(shí)施意見，通過改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞問題抓整改，集團(tuán)上下要高度重視未巡先改工作，堅(jiān)持以上率下，聚焦任務(wù)清單，從嚴(yán)從實(shí)、逐條逐項(xiàng)真改實(shí)改，做到抓早抓小、防患未然，著力提升整改工作質(zhì)效，確保相關(guān)問題不折不扣整改落實(shí)到位。圍繞穩(wěn)定抓安全，始終緊繃安全弦，聚焦嚴(yán)抓嚴(yán)控，牢牢守住安全底線，注重預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)想在前、防范抓在前、準(zhǔn)備做在前，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

朱超強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化職工履職能力，以開展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷壓實(shí)工作職責(zé)，通過有力手段切實(shí)提升職工履職盡責(zé)能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要抓牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，積極拓展前瞻性、戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大招商引資力度，進(jìn)一步優(yōu)化“交通＋”布局，為做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。要放大在手資源效益，高度重視集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全面梳理好服務(wù)區(qū)、高鐵樞紐等存量資產(chǎn)資源，加強(qiáng)研究、分析，通過合作經(jīng)營(yíng)、租賃等方式提升閑置資產(chǎn)盤活效果。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性，緊盯建筑施工安全、道路運(yùn)輸安全、各場(chǎng)所消防安全等，深刻剖析典型案例，吸取教訓(xùn)、舉一反三，全面排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)保障安全形勢(shì)穩(wěn)定有序。

集團(tuán)直屬各單位、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)本部中層以上人員參加會(huì)議。